近年来，为进一步激励干部在重点项目建设、重要专项工作、重大突发事件等急难险重任务一线中攻坚克难，相山区创新“三重一线”工作法，运用线上线下相结合方式，全流程推动工作落实，全方位掌握干部表现，充分激发干部干事创业热情。

搭建管理平台。搭建“三重一线”工作管理平台，纳入11个干部锻炼岗位，选派21名年轻干部赴“三重一线”岗位开展体悟实训。量化管理督办，累计录入产业项目、政府性投资项目等927个重点项目，梳理2312个督办节点，实行分管领导责任制，通过大屏实时公布重点项目、重要工作、重大事件进展情况。

建立挂牌机制。定期召开“三重一线”工作部署会，听取工作推进情况；建立重点任务红黄绿挂牌推进机制，对按期完成节点任务的赋绿牌，对超时的记黄牌并约谈提醒，黄牌后再次超时的记红牌。截至目前，对未按期完成的461个节点，给予黄牌提醒并约谈相关干部，推进黄里景区山场加密彩化提升工程等266个项目超进度完成，工期平均缩短30%以上。

强化考核运用。组建3个工作专班，每年2次下沉一线，通过“五听”方式，即听“区级包保领导、单位负责领导、同事、服务对象和纪检机关”5方面评价，全面了解掌握干部“三重一线”表现情况。将平台节点任务完成情况作为干部考核评定等次的重要依据，结合领导评价、线下督查和奖励处分等，建立干部干事创业档案，作为干部选拔任用重要参考。2022年以来，对32名在信访稳定、疫情防控等“三重一线”岗位实绩突出干部提拔重用或晋升职级。