树牢用人导向，突出“上”有作为。树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”鲜明导向，将重点项目建设、重要专项工作、重大突发事件作为近距离考察识别干部的“第一现场”，探索建立在“三重一线”识别考察干部制度体系，强化成果运用，对在疫情防控、信访稳定、项目建设等“三重一线”岗位中实干担当的13名优秀干部，给予提拔重用、晋升职级。细化具体情形，确保“下”有依据。针对干部能上不能下难题，加大对庸懒散拖干部调整力度，对那些长期打不开工作局面、干部群众意见大的，对不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的，果断进行调整。调整重点工作推进迟缓、季度分析评议排名靠后、不宜担任现职的干部12名，持续优化干部队伍结构。加强后续管理，推动“能上能下”。对下的干部，坚持同等要求、同步考核，跟踪了解其思想动态和工作状况，有针对性地做好教育管理工作，引导干部继续发挥作用，重新使用组织处理影响期满且表现较好的干部3名，推动形成能上能下的良性循环。